CHU de Nantes N32/ Décembre 2022

PERSPECTIVES

Nouvel hôpital Point sur l’avancement du chantier

3 questions à Pierre Nassif, directeur du pôle investissements, logistique, nouvel hôpital

Le chantier a démarré cet été, quelles ont été les grandes étapes jusqu’à ce jour ? Deux éléments majeurs mais peu visibles se sont déroulés en 2022. Pour un chantier réussi, il faut donner du temps aux études d’exécution. C’est cette première étape, invisible sur site, qui a démarré avant l’été 2022. La deuxième grande étape en cours est la réalisation des « fondations profondes » du bâtiment. Comme toutes les constructions réalisées en bord de Loire, il faut réaliser des pieux pour « poser » correc tement le bâtiment sur un terrain composé majoritairement de sable. À terme 2 500 pieux sont nécessaires à la réali sation des bâtiments et début décembre la barre des 50% (plus de 1250 pieux) a été franchie. Le bâtiment témoin, d’une

surface de 600m 2 , sort rapidement de terre, les murs sont en cours de réalisation, avec la sixième « petite » grue dédiée à ce bâtiment. Le chantier se déroule-t-il dans les temps ? Oui et même avec une légère avance dans la réalisation des fondations. Quel est le calendrier prévu pour 2023 ? 2023 sera l’année du démarrage du « gros œuvre », les pre miers murs de béton. Jusqu’à l’été, la fin de la réalisation de la deuxième moitié des fondations et la suite des études d’exécution vient se poursuivre, de nouvelles grues vont arriver aussi. Actuellement cinq sont déjà opérationnelles sur les 15 grues prévues.

Programme « Convergence Ile de Nantes » La préparation des organisations

3 questions à Laurence Jay-Passot, directrice générale adjointe Le programme Convergence a été lancé cette année pour poursuivre la réflexion sur les organisations du nouvel hôpital. Quelles ont été ses premières actions concrètes ? Dans un premier temps, une équipe a été constituée pour coordonner le travail glo bal sur les organisations qui seront mises en place dans le nouvel hôpital, mais aussi sur le site de Laennec, en 2027. Son rôle est de s’assurer que ces organisations, qui touchent à des secteurs différents (bloc opératoire, hospitalisations, consulta tions, brancardage, imagerie, biologie…) sont bien articulées entre elles. Il faut rap peler qu’il y a presque cinquante projets, conduits par une centaine de personnes différentes. Pour « mettre en musique » tout cela, l’équipe a rencontré cette année les pi lotes de la quasi-totalité des projets. Cha cun connaît sa partition ! En 2022, deux séminaires ont également été organisés pour partager les informa tions utiles à tous : le dernier a eu lieu le 28 septembre. Par exemple, la mé thode de travail pour certains sujets qui concernent tout le monde a été présen tée : le plan d’équipement, l’informatique, la logistique…

Séminaire Convergence, 28 septembre 2022

avancer dans la préparation, plus les pro fessionnels de terrain vont être impliqués. Quelles seront les grandes étapes en 2023 ? 2023 est une année importante dans cette préparation. Pour la plupart des projets, l’ambition est d’avoir en fin d’an née prochaine déjà une bonne vision des futures organisations, de manière à avoir ensuite le temps de les préparer, voire de les anticiper avant l’entrée dans les murs du futur hôpital. C’est pourquoi plusieurs expérimentations sont prévues, comme l’organisation des consultations qui est testée sur le site de Laennec depuis quelques semaines. A noter aussi que dans les premiers mois de 2023, la répartition précise des activi tés entre l’ile de Nantes et Laennec sera établie. C’est un jalon essentiel, attendu par beaucoup de projets pour aller plus loin.

Comment travaillent les différents groupes thématiques ? Les pilotes sont libres de s’organiser comme ils le jugent le plus approprié. Les fonctionnements sont donc différents. Sur certaines thématiques particulière ment complexes, les responsables ont déjà mis en place plusieurs groupes de travail. C’est par exemple le cas pour le projet « recherche », ou pour le projet « plan d’équipement ». D’autres travaillent dans un premier temps en petit groupe pour « dégrossir » leur sujet, puis vont solliciter les autres professionnels concer nés pour préciser les besoins et les at tentes, par exemple pour les espaces de rééducation, le bloc opératoire…. Certains ont mis en place des enquêtes, comme le groupe qui travaille sur les services numériques. Nous veillons à ce que toutes les per sonnes concernées soient bien associées à un moment ou à un autre. Plus on va

10 / LES CHANTIERS DE TRANSFORMATION